Macht wird uns durch andere verliehen. Sie gehört uns nicht!

Sie wird uns anvertraut und beinhaltet große Verantwortung. Führung in der Privatwirtschaft bedeutet, ihren Angestellten und Mitarbeitern die Herausforderung an das Unternehmen bewusst zu machen.

Zeigen Sie Ihnen, wie Sie Ihrer Verantwortung nachkommen. Und die Fähigkeiten und Ressourcen Ihrer Mitarbeiter sind Ihnen gewiss.

Sehr guter Beitrag von Klaus über die richtige Balance der Machtausübung bei Mitarbeitern von ihren Chefs. Grundsätzlich ist seine gesamte Webseite sehr zu empfehlen. Die Beiträge werden immer besser!

Grundsätzlich ist extrinsische Motivation, zumindest ist dies meine Meinung, der falsche Weg. Die meisten Chefs motivieren allerdings nur extrinsisch, also mit Bonus, Belohnung, etc. und kennen auch keine andere Art.

Damit wird zumeist das Gegenteil erreicht. Ein Vertriebsmitarbeiter der motiviert ist, kann mit einem Bonus auch demotiviert werden. So hat er seine Arbeit zuvor gerne erledigt, weil er gerne mit den Kunden in Kontakt ist, vielleicht auch weil er den Erfolg bei einem Abschluss genossen hat. Nun wird er mit einem Bonus unter Druck gebracht. Hat er es mehrfach geschafft den Bonus zu erreichen, kann es auch langweilig werden. Seine intrinsische Motivation wurde zu einer extrinsische Motivation umgewandelt.

Die intrinsische Motivation kommt von einem selbst. Neugierde, Wissenshunger oder auch Kontaktfreude (wie im oberen Beispiel) sind intrinsisch. Sie sind viel mächtiger und anhaltender als eine extrinsische Motivation.

Die Überschrift “Motivieren von Mitarbeitern ist schlecht” sollte also besser mit “Schlechtes Motivieren von Mitarbeitern ist schlecht” oder noch besser “Der Chef sollte motivierten Mitarbeitern nicht im Weg stehen” betitelt sein.

Viele verkaufen ihre Mitarbeiter einfach für dumm, wenn sie versuchen mit einfachen Tricks die Motivation zu steigern. Nur fallen die meisten nicht darauf rein und sind am Ende darüber verärgert und vor allem demotiviert.

Wie macht man es nun richtig?
Entweder seinen Mitarbeitern weniger “im Weg stehen” oder intrinsisch motivieren. Dies kann gut über Gefühle funktionieren. Zusammengehörigkeit durch ein Fest, bei dem auch die Familien mit eingeladen ist. Wichtig dabei, es sollte ungezwungen und ehrlich sein und die Grundstimmung sollte schon gut sein. Keiner geht gerne zu einer Firmenfeier, wenn er schon keine Lust hat in der Früh überhaupt in die Firma zu gehen.

Ich denke, Ehrlichkeit gegenüber seinen Mitarbeiter kann zur Motivation sehr hilfreich sein. Ein falsches Lob kann viel kaputt machen. Es muss immer in ehrlicher Wertschätzung und im richtigen Moment mit der richtigen Dosis kommen. Beispiele gibt es natürlich noch viele…

Hab ihr schon Erfahrungen mit schlechter bzw. falscher Motivation gehabt?

Man nimmt ein DIN-A4 Blatt und schreibt am Kopf sein Ziel auf. Da könnte also z.B. stehen “Ich will eine Weltreise machen”.

In der Mitte der Seite einen Strich ziehen und auf der linke Seite “Lassen” und auf die rechte Seite “Tun” schreiben.

Unter “Lassen” einfach alles aufschreiben, was Du in der Zukunft lassen müsst, damit Ziel auch erreicht wird. Unter “Tun” notierst Du dann alles, was zu tun ist, um auf Dein Ziel zuzusteuern.

Klingt einfach, ist es auch. Ich kannte dieses System in einer abgewandelten Form schon. Diese hier ist noch einfacher. Und je weinfacher etwas ist, desto besser ist es oft.

Den original Beitrag, der auch noch etwas ausführlicher darauf eingehet, findet Ihre bei Zeit zu leben.

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Aufgaben, Beruf, Menschen, Motivation, Ziele, Planung, Leben

via Stephan A. aus B.

Und is der Berg auch noch so steil, a bissl was geht allerweil.